赵广发什么级别干部（从赵广的干部级别看组织内部人才培养）

从赵广的干部级别看组织内部人才培养

赵广作为一名县级副科级干部

赵广在组织内部干部层级中处于较低的地位，不过他的能力和工作经验却是有目共睹的。作为一名县级副科级干部，赵广已经担任过多个科室的主管工作，对于组织内部的工作流程和管理体系有着很高的理解和运用能力。然而，在赵广的日常工作中，我们也可以看到许多问题。

综合才华受限导致的管理短板

作为一名干部，赵广尽管有较高的组织内部工作经验，但他的综合才华却无法跨越他事业发展的瓶颈。赵广的管理能力严重受限，尤其是在团队建设、协调沟通及汇报运营等方面存在很大问题，仍需进一步提升。

组织内部人才培养及未来发展

对于组织内部人才培养，我们应该注重发掘、提拔更多的具有过硬综合才华的年轻干部，推广优秀新方法和新思维，使组织更加健康、持久地发展。同时，对于像赵广这样成熟的干部，注重他们在实践中培养和发掘潜在的管理方面的才华，并针对个人优点和发展方向进行编制规划，创造更多适合各位干部的发展机会和空间。 总结来看，组织内部人才发展及培养要注意工作经验的同时，也要注重培养出具备更完善的综合才华和管理能力的优秀年轻干部。让组织内部干部从今天起，站在自己的视角，认真思考自己在组织中的位置，在各自的工作领域中积累经验实践，最终发挥并提高自己的多项综合能力，与父组织共同致力于推动组织发展和成长。