2018年《财富》全球科技论坛
如果我们询问苹果、英特尔、高通等企业他们究竟是哪国企业时，恐怕都能轻而易举地得到答案。但是如果反过来呢？在2018年时曾经发生过一次这样的提问，但是最终的结果却令人有些遗憾。
在2018年举办的《财富》全球科技论坛上，主持人问了联想CEO杨元庆一个问题：“你们到底是中国公司还是美国公司。”面对这个问题，联想CEO杨元庆却陷入了长达7秒钟的沉默。
2018年《财富》全球科技论坛
在沉默过后，他给出了一个不算答案的答案：“我们是植根于中国的全球化公司”。
2018年《财富》全球科技论坛
杨元庆的这样一个回答可能是很难令国内消费者所满意的，虽然联想一直致力于成为一家全球化企业，但是从联想的财报可以看到，联想的绝大部分营收都是由国内市场所提供的，根据数据统计可以看到，国内市场贡献了115.25亿美元的营收，亚太地区贡献了71.56亿美元，美洲贡献了124.81亿美元，欧洲等地区贡献了124.81亿美元。
联想营收组成
但是从利润来看，国内市场为联想贡献了5.57亿美元，远超其他市场之和，而美洲市场利润仅有7100万美元，欧洲等地区亏损6200万美元，亚太地区更是亏损1.33亿美元。由此可见联想的绝大多数利润全部都是由国内市场所提供的。
联想以38.2%的份额遥遥领先
从国内市场份额来看，联想以38.2%的份额遥遥领先其他所有电脑厂商，排名第二的戴尔仅有11.7%，排名第三的惠普仅有9.5%。为什么国内消费者对于联想如此认可？因为在一定意义上来说，联想是第一家真正实现全球化的国内企业。
联想曾经两次拿下国家科技进步一等奖
创建于1984年的联想，其前身为“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，在1989年凭借联想汉卡和1992年凭借联想微机两度拿下国内科技最高奖项——国家科技进步一等奖。那时的联想毫无疑问是国内最具科研精神的一家企业。
而在柳传志、杨元庆等一代企业家的心中，将联想打造成一家国际化企业也成为了一种执念。为什么会成为执念？因为在很长一段时间之内，国内都缺乏一家国际化的企业。这样带来的后果就是国内品牌在全球领域缺乏认知，“Made in China”也被打上了“廉价低质”的标签。为了改变这种印象，那么企业就必须学会走出去，将自己打造成一家全球化企业。
2004年时全球电脑市场份额
很快联想就等到了一个天赐的良机——现代个人电脑的奠基者，IBM决定出售旗下的个人电脑业务，而这也成为了联想走向全球化的一个重要契机。虽然IBM在个人电脑领域的市场份额不断下滑，但是其依然以5.4%的市场份额成为全球第五大个人电脑厂商。
相反当时的联想市场份额仅有3%，同时国内市场占据了联想超过97%的营收，这也意味着联想在全球领域基本毫无影响力。通过收购IBM的个人电脑业务，联想不但可以一跃成为全球第三大厂商，更为重要的则是借由IBM的渠道和品牌效应，将“联想”这个品牌推向全世界。
联想收购IBM个人电脑业务
最终联想通过6亿美元的现金以及价值6.5亿美元的股票最终完成了对IBM个人电脑事业的收购。这项收购可以说是联想的转折点，曾经齐名的中科联想、北大方正、清华紫光三大企业，最终仅有联想实现了全球化，也最终生存了下来。
联想以24.3%的份额拿下全球第一
凭借着收购IBM所打下的基础，联想也成为国内众多品牌中，第一个实现全球化的企业，其在个人电脑领域的市场份额更是达到了24.3%位居全球第一名，力压惠普的18.3%以及戴尔的17.2%。同时联想的全球化成功也为所有后来的国内企业开辟了一条道路——证明来自中国的品牌同样可以拥有优良的品质。
联想
选择全球化让联想在激烈的市场竞争中存活了下来，也一跃成为国内屈指可数的全球级知名企业。但“全球化”也成为了联想发展的枷锁，同时随着时代的发展，竞争的重点也逐渐从品牌竞争向技术竞争转移。
联想的成功，既有跨越时代的先进性，也有困于时代的局限性。联想看到了品牌受制难以发展的问题，因此通过收购IBM打开了全球化的大门；但是在打造完品牌之后，联想却没有继续向下一个阶段——技术研发迈进，此时华为崛起逐渐替代了联想，成为国内科技产业新的名片。
华为
其实不仅仅是联想，惠普和戴尔等昔日科技巨头同样受限于此。但竞争是残酷的，如同逆水行舟不进则退。曾经遥遥领先华为的联想，如今却早已经和华为不是一个等级的企业，这也令人不胜唏嘘。
联想CEO杨元庆
如今联想CEO杨元庆在回答问题时的沉默背后，实际上是联想不自信的表现。以往由于全球化的成功，联想成为全球化企业后受益良多，因此也试图继续维持这种“全球化”的战略。但是随着逆全球化的兴起，以及科技研发的重要地位不断上升，仅仅着眼于“全球化”已经不再是联想解决问题的良方。
不可否认联想确实做出了卓越的贡献，也为后来的企业开辟了一条从来没有走过的道路，但是下一步的联想也应该考虑一下“全球化”之外的新道路了。
